华为实践:三支柱/培训体系/任职资格/“狼”文化_搜狐科技

原赋予头衔:华为参照系:三支柱/行列体系/资历/ Wolf Culture

任正非说:华为缺勤私下的,重要的人都可以默想华为!像体积公司相等地,华为过来、趋向和期货方面的应战,人工资源支配同样相等地。。

值当必定的是,华为有特色的的、当权派驱动力的人工资源支配体系与优秀当权派,让华为发生职员马上、当权派开创力的有特色的优势等,确保华为走上马上的路途。

敝要默想华为,可是,不克不及模仿华为!

前华为高管 张磊

华为七年 全球高端得到补偿总监

大量的开枪

华为参照系:三支柱/行列体系/资历/ Wolf Culture》

华为三支柱的模型与参照系器械、华为行列体系、华为的评议、保鲁夫性文化,中小当权派使完满华为默想。

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[华为参照系]班

1

一、华为的三大支柱模型与参照系器械(2类)

9月20日 19:00

1、 华为人工资源构象转移的环境与目的

2、 华为HR三支柱体系的再现和运营

3、 人工资源三大支柱的分工与协同出资

2

二、华为行列体系(2小时)

9月27日 19:00

1、华为行列体系概览

2、华为学会

3、华为监督者行列体系

4、华为知支配平台的建筑物

3

华为资历(2小时)

10月11日 19:00

1、资历密押的开展过程

2、资历密押社会事业机构的建筑物

3、资历证书在地上的的运用

4

四、中小当权派默想和应用华为的方法(2)

10月18日 19:00

1、华为狼在哪里?

2、大体系什么指向中小当权派的平台上

3、中小当权派什么向前推人工资源运作性能

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上海雅居乐万豪大酒店

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分享行人:张磊

1。曾使从事华为全球高端得到补偿总监,最前面的熙国际首席执行官,原始淘气鬼的协同建立者

2。在华为超越七年,先后参与者研究与开发得到补偿和人工资源支配、表面上的下有多个分社的旅行社人工资源支配、拳击场全球高端得到补偿,富产的的人工资源参照系和参照系下生经历。。

三。清华学会2016先生事业四轮大马车,天津卫星电视特别人工资源专家

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